株式会社光彩における経営方針

株式会社光彩のERP活用事例

株式会社光彩とは

株式会社光彩は、1960年に設立された製造業を主とする企業です。産業用機械の設計・製造・販売を中心に事業を展開し、国内外に顧客基盤を有しています。

ERP導入の背景

成長する事業規模に対応し、効率的な経営管理を実現するため、株式会社光彩はERPシステムの導入を検討しました。従来のシステムでは、部門間でのデータ共有が不十分で、業務効率の低下やデータミスが発生していました。

株式会社光彩が選択したERP

株式会社光彩は、導入実績や機能性を評価し、業界で高い評価を得ているSAP S/4HANAを採用しました。SAP S/4HANAは、リアルタイムデータ処理や自動化機能を備えた最新のERPシステムです。

ERP導入の成果

SAP S/4HANAの導入により、株式会社光彩は以下のような成果を得ました。

部門間連携の強化：データの統合管理によって、部門間の情報共有が向上し、迅速な意思決定が可能になりました。

業務効率の向上：自動化機能により、重複作業や手作業を削減し、業務効率を大幅に改善しました。

データの正確性の向上：リアルタイムデータ処理により、データの正確性が向上し、意思決定時の信頼性が向上しました。

経営管理力の向上：統合された経営ダッシュボードにより、経営陣が企業の全体像を把握し、迅速な判断を下せるようになりました。

導入プロセス

SAP S/4HANAの導入は、段階的なアプローチで行われました。

1.要件定義

まず、株式会社光彩のビジネス要件を明確にし、SAP S/4HANAの機能との適合性を検討しました。

2.カスタマイズ

標準のSAP S/4HANA機能に加えて、株式会社光彩の独自のビジネスプロセスに合わせてカスタマイズを行いました。

3.データ移行

従来のシステムからSAP S/4HANAへのデータ移行を慎重に行いました。

4.トレーニング

全従業員にSAP S/4HANAのトレーニングを実施し、システムの有効活用を促進しました。

5.運用開始

導入プロセスが完了すると、株式会社光彩はSAP S/4HANAの運用を開始しました。

導入後のサポート

株式会社光彩は、導入後もSAP S/4HANAの継続的なサポートを受けています。SAPの専門家による定期的なメンテナンスやアップデートにより、システムの安定性と機能性を維持しています。

結論

SAP S/4HANAの導入により、株式会社光彩は経営管理力の向上、業務効率の改善、データの正確性の向上を実現しました。統合され、自動化されたシステムは、株式会社光彩の持続的な成長と成功に貢献しています。